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                唐大牛
                2018-05-22 15:31:28
                唐大牛


                在華⌒創負責天使投資。在加入華創之前,我有兩段美元基金的工作經歷。在Ventech China任合夥人時,我主要負責聚美∩優品、WiseMedia、百程旅行網和真樸教育等項目的投資。

                通常自我介紹完,會被問“唐大牛”是你的真名嗎?我的真名其實是▅唐周屹。


                有人問我們如何判斷一個好的項目,我們希望這個公司的下⊙限也很高、上限也很高。同時,我們會看他的技術層面和藝術層面到底如何,這兩個維度還是可以比較和衡量的。其實它不光∞可以衡量任何的公司,也可以衡量任何一個人。


                我自己的職業生涯起源於我在南京郵電大學讀研究生時校外的一段兼職經歷。技術層面跟藝術層面交替提升的過→→程基本就是我自己一路走過來的過程。


                我們會說♀一個創業者,第一,他要有一定的願景,就是在他的視野裏,這個世界應該跟今天有點不一樣,應該變得更好一點ΨΨ,或者會增加一些東西,一些對人有更多的關懷、和更多人利益關切的東西。他能感︽覺到,然後去做,把這個東西實現出來。就涉及到另外一個話【題,目前這個市場到底有沒有機會?我個人認為還是有非常多的機會,因為所有跟品質相關的、跟服務有¤關的、跟藝術、跟設計有關的、跟價值有關的東西、跟技術有關的東西,我們都◣還處在很早階段,絕對不會沒有機會。


                那我們投☆什麽樣的創業者?天才還是全才?


                有趣會花錢的人


                我們喜歡的創業者是有趣會花錢的人。


                有趣ω是什麽意思呢?有趣跟藝術層面有點相像,我們希望跟他聊之後他有這樣的想法:第一,他可能會照顧到更多人;第二,這些人如果被照顧到之後,某方面的品質有提∞升。現在有很多跟創業有關的活動,各種各樣的比ω 賽,有非常多有趣的創業的計劃。但是,所有這些東西會有一個轉換點,這個轉換點是從一個主意真正開始往商業轉。轉換點是什麽※呢?我認為轉換在於會不會有一個主意,令你非常興奮,進而你開始想到它跟錢的關系,如果這個主意沒↑有逼迫你到想錢的問題的時候,還真的只是】一個主意。


                什麽是創業公司?有一個“創”字在裏面,當然是創造價值的公司。大家都知道,價值在」商業世界裏是用錢衡量的,很多人默認創業公司一定是創造錢的公司,當然不是,錢是銀行印的,沒有一個創業公司真正創造錢。所∑ 謂商業公司,在現代商業制度裏,當█有了貨幣、有了有限責任公司這麽一個體系之後,要做的事情就是把一種形式的貨幣流動轉變成另外一個形式的貨幣流動。其實投資投什△麽?投資投的是你會發現整個貨幣在這個地方流動效率高出在別的地方,我們願意把錢放在這個地方。當你的流速變高的①過程中,現金流動價值在變高。創業公司創造的不是貨幣,創造的是貨幣的流動。當你沒有引發貨幣流動時候,你想的還是一個主意,不是一◣個生意。


                會花錢是什麽意思呢?你知道錢該往哪個方面用,這才是真正的會花錢,不∴是你拿錢之後,發現我得買桌子,我得換顯示器,當然這些很容易,但這個不叫會花錢。會花錢是你真的知道為了要完成這樣一個商業願景√√,我知道我今天擁有什麽能力,以及我還要獲得什麽能力,有些能力可以用錢能買到,有些能力還得通過錢的※投入逐步積累得到。會花錢意味著兩點,一是已經從商業角度考慮這個問題;二是已經開始從戰略角度考慮這個問題,這是商業角度裏最根本的衡量標準,至少我是這麽看的。


                追逐機會 or 創造價值


                過去的十年時間對於創▼業公司更多的機會就是追逐機會,先追求量。中國有的行業,規模都是極大無比的,比如移動互聯網,比如〗大數據。


                如果大家相信我們已經到了一個新的階段的話,更多中小企業使命是在創造價值,而不是在追逐機會。追逐機會的公司會有一個很大的特點,會有很多】公司湧到一個方向裏,大家一下把市場撐起來了,很短時間之內,百億級、千億級甚至萬億級市場成長起來。在中國我們談到商◎業,我們都覺得用十年來丈量簡直是不可思議的事情,但是在國外十年其實是非常基本的尺度。中國的十年相當於人家三十年,很大原因是我們有足夠大的體量。另外,由於起點比較@低,我們特別具備創業當中重要的精神,非常非常勤奮,非常非常願意投入,花很多很◤多時間。所以,我們能夠做得這麽快。

                我個人不是那麽提倡所謂創業公司狼性因素。什麽原因呢?你每天跟打仗一樣,可以把競爭這個事做到很好,但是要把◣創造這個事情做的很好,不能每天在完全沈浸在具體的細節裏。有些人能夠非常厲害的把這兩個事都做的很好,所以ㄨ他們做出來的公司是頂級公司,他們既承載過去十多年時間裏高速成長、大規模狀態,同時他們還不斷有創造力,可能最後是通過組織架構←的形式實現的。


                如果去阿裏,你會發現不同層次級別的人〇幹的事是不一樣的,有些人可能負責打仗,有些人負責創造,中間人幹的是銜●接工作。不能說我今天要創業,就奔著一定要成為馬雲,當然可以,但實際上並不是每個人都能成為馬雲。公司一方面¤要很有執行力,另一方面還要有創造力。


                最終極ξ的投資,還是你決定把你的時間花在跟哪些人在一起。這個世界一直都在變化,這也是為什麽這個世界上會有那麽多人♀覺得創業這個事很有樂趣,他願意參與到不同的創業過程中。


                剛剛投資頭等艙互聯時候,其實我們猶豫過,因為這不屬於華創投資的主要陣地。但是隨著項目的發展★★,共享『按摩椅這種非常接地氣的發展模式,以及頭等艙互聯團隊的高速UP grade能力,還是證明了華創對選擇項目和優秀創始人的直覺是沒錯的。


                如今頭等艙互聯已經發展初具規模,將會需要更多的金融支持∮和開拓更多的發展模式。特別是加盟體系的建立,不但需要基本模式的支撐,還需要有未㊣來助力計劃和騰飛計劃的深度政策支持,相信華創作為一個金融》公司背景機構,將會為頭等艙互聯在未來的發展插上天使之翼,為整個行業健康發展起到助推的作用。