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                李祝捷
                2018-06-15 14:28:48
                李祝捷

                不惑創投由原真格基金投資合夥人李祝捷創立。

                不覺得自己“斜插著進入投資圈”的非專業出身有什麽不妥。

                他說,以前的那幫投資人大多是MBA畢業,“四大”或財務背景ぷ深厚,其職業路徑通常是從投資經理做起,再一步一步往上走。“但後來以雷軍為代表,作為創業者同時做天使投資,改變了投資人的進入門檻。”他說,雷軍在大公司做過高管、創過業,做過天使投資且懂得VC的遊戲規則,“這樣的投⌒ 資人更接地氣。”


                李祝捷覺得自己走的也是一條這樣的路。在邁進創投圈之前,2002年起他負責賽龍國際的產品設計部,服務於飛利浦、西門子、阿爾卡特等國際客戶。1999年從中央工藝美術學院畢業後(現清華大學美術學院),當年他就跑去美國,在Minneapolis College of Art and Design(明尼阿波利斯藝術與設計學院)又學了兩年設計。


                “我是這座學校187年歷史裏第一個來自中國大陸的學生。”加入賽龍後他一直是產品設計部門的負責人,飛利浦幾十款手機的外觀設計便出自李祝捷與其同事之手。2007年3月他參與MBO聯合創始深圳賽龍通信的時候,獲得了徐小平500萬人民幣的投資。


                此後數年間從事手機ODM生意的賽龍,神奇地從150員工的公司,一路瘋長成3000多人的公司,拿下南美市場,並成為摩托羅拉全球三個供應商之一,直至摩托被谷歌收購,公司營業額也一路飈升到幾億美金。“但唯一不變的是風雨飄搖。”李祝捷說。他自嘲,假如賽龍哪天發神經上了市,他這個小☆股東倒也可以被貼上一個標簽——創業成功,繼而成為知名天使投資人。


                教育、電商、互聯網是真格主要涉足的投資領域。在這個大方向下,一年半以來李祝捷馬不停蹄地看了600來個項目。在真格基金,如果說創投圈的“芙蓉叔叔”徐小平是一團熊熊烈火、是那個能點燃創業者激情、輸送錢也輸送精神力量的人,而王強是一個靈魂工程師的話,讓人猝不及防地殺進創投圈的李祝捷,則可被視為項目投資的執行者與操盤手。


                徐小平之於李祝捷是一個導師一樣的人物。

                “賊精賊精的人,其實大家都知道你在把大夥當籌碼,而徐老師屬於那種大智若愚的人。”徐小平所有投過的項目幾乎都沒有減持和退出過。他說徐小平就像一只鴕鳥,“一頭紮到沙子裏面,屁股露在外面。這意味著要麽跟著創業者一塊死,要麽跟創業者一起上市。與天使大佬有所不同的是,李祝捷“是用創業的精神與方式去做天使”。李祝捷會去公司看案子,投完後甚至會去公司上班,和創始人一起磨合團隊,一起把不合適的成員踢掉,把更合適和更優秀的人吸引進團隊,再一塊兒驗證商『業模式,幫他們去對接資本……李祝捷說,這實際上是雷軍投天使之後的玩法,公司的成功率和拿到A輪的機會更大。


                他並不以為站在叱咤風雲的頂級天使大佬後面的新一撥天︼使的機會會變小。後來者不但創投的環境其實已經更好,還具有自身的後發優勢。第一撥天使起到了很好的示範作用,自己可以采眾家之長,也知道哪些坑不要往裏面跳。“他們是師傅,已經有大量的經驗和教訓,比如我聽過一次曾李青‘創業公司的七種死法’的主題演講,印象蠻深。”這兩年天使的概念正被炒熱,這樣的氛圍也給資金的募集提供了很好的通道。“雷軍過去做天使,用的可都是自己的錢。而現在像我這種不太有錢的人,多了些機會去做天使。”


                在學習、研究了天使投資的各種玩法,各門各派的十八般武藝過後,李祝捷自稱:“我是徐老師的信徒,也是雷軍的門徒;穿著周立波的外衣,說著郭德綱的相聲。”


                教育是正現金流很好的生意。“進可〓成為大事業,退可成為生意,要想打水漂都難,不過抱著投機心態去投資教育,賺錢可能就沒那麽容易。”李祝捷說,由於線下教育公司很多都是正向現金流,雖然並不快但很穩∏健,甚至不需要太多VC進來。比如他投聶衛平圍棋教室,光是在北京一座城市,“每個月就能產生200萬的現金,每個月都有利潤”。聶衛平圍棋教室在全國已有近2萬學生,預計今年的業績能近億。


                兩年前李祝捷去投做書法培訓的漢翔時,當時它只有100多萬的營收,1家門店。“線下教育並不怕公司小,就怕看錯人。”兩年後漢翔做到了1500萬的營業額,門店開了10家。書法培訓是一個小眾產品,但光是在北京一座城市“今年可能就會做到3000萬”。


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                我們投資一個賽道,一定會首先選擇這個賽道⌒內最優秀的選手,特別是早期項目。成功的企業不是單單靠錢、靠關系、靠所謂的資源能夠獲得長期發展的。和創始人張鑫共同成長的這半年來,我看到他如同打怪升級一般開掛的高速成長,已經表現出行業領袖的氣質。創始人的視野和綜合能力以及克服困難的能力才是企業發展的核心,張鑫從一畢業開始就能夠去非洲多個國家以及東南亞各國,在國內不依賴任何資源自主創業,經歷過失敗和成功,這是很多普通年輕人和上班族的人無法做到,甚至想都不敢想的經歷。頭等艙互聯一路以來的發展,已經證明了他比所謂的fancy團隊做出的成績要突出N倍。


                總之,我很看好他們的未來♀。